JOHTORYHMÄ LÖYSI UUDEN PELIVIREEN

”Kaikki johtoryhmän jäsenet olivat sitä mieltä, että panos johtoryhmän kehitysprosessiin oli todella kannattava investointi”, sanoo Altia Oyj:n pääjohtaja, kauppat. tri Veikko Kasurinen kokemuksenaan kehitysprosessista.

JOHTORYHMÄN KEHITTÄMISELLÄ LENTÄVÄ LÄHTÖ TOIMINNALLE

TeliaSoneran Suomen maajohtaja Anni Vepsäläinen käynnisti TeliaSonera Finlandin kehittämisen johtotiimissä alkuvuodesta 2003 heti otettuaan vastuu Suomen organisaatiosta  tilanteessa, jossa yhteistyökuviot, roolit ja työnjaot olivat vielä muotoutumassa yhtiön toiseen osapuoleen eli Tukholman konsernihallintoon.

”VIA Groupin konsultin ja meidän käymä harjoitus hitsasi tiimiämme yhteen hienolla tavalla. Olen tyytyväinen siihen ja siitä on ollut paljon hyötyä jo tähän mennessä. Olemme saaneet rahoillemme vastinetta”.

ARVOISTA LÖYTYY PITÄVÄ POHJA

Mitä tehdä yrityksen vastuullisena johtajana, kun monialayritys muuttuu koko ajan? Patria-konsernin vastaus on arvojen maastouttaminen, arvojohtaminen. ”Tarvitsemme jotain pysyvää, joka on jokaisessa osassa organisaatiota samanlaista ja toimii konsernin toiminnan kulmakivenä. Sen varaan voidaan rakentaa toimintaamme, vaikka strategiatkin muuttuisivat”.

”Tämän työn aikana meille selvisi, että panostus arvojohtamiseen on välttämätön, jotta pääsemme muihin tavoitteisiimme. Arvot ovat jotain pysyvää, jonka päälle rakennetaan muuta. Niihin voi jokainen patrialainen nojata ja luottaa”, toteaa Patria-konsernin toimitusjohtaja Jorma Wiitakorpi.