Elämme parhaillaan aikaa jolloin tulevaisuuden menestyjät petaavat onnistumisensa. Oikeat strategiset valinnat tehdään nyt ja markkinat palkitsevat niitä, jotka kehittävät itseään muita nopeammin ja tehokkaammin.

Oikeat valinnat ja organisaation sitouttaminen tehtyihin päätöksiin ovat avainasioita. Konkretisoidaksemme mitä tarkoitamme olemme laatineet joukon kysymyksiä, jonka avulla voit tarkistaa oman organisaatiosi tilanteen.

• Onko johtoryhmälläsi yhteinen näkemys tulevaisuuden toimintaympäristöstä ja sen tuomista mahdollisuuksista ja haasteista yrityksesi kehittämisen kannalta?
• Ovatko yrityksesi strategiat riittävän luovia? Perustuvatko ne näkemykseen ja ymmärrykseen sekä yhteiseen tahtoon? Sisältävätkö ne selkeitä valintoja?
• Onko strategiat viety käytäntöön siten että kaikilla on yhdensuuntaiset tavoitteet?
• Luoko nykyinen organisaatiokulttuurisi hyvän pohjan strategian toteuttamiselle? Entä rakenteet ja prosessit?
• Ovatko organisaatiosi kaikki osat tiedostaneet oman roolinsa strategioiden toteuttamisessa ja visiotavoitteiden saavuttamisessa? Ja ymmärtävätkö kaikki yksilöt tämän oman työnsä kannalta?
• Ovatko organisaatiosi ihmiset sitoutuneita ja motivoituneita yhteisten päämäärien saavuttamiseen?
• Kattaako johtamisjärjestelmäsi integroidusti sekä strategisen että operatiivisien johtamisen, sekä asioiden että ihmisten johtamisen?
• Pystytkö mittaamaan ja palkitsemaan strategista onnistumista organisaatiossa ja ohjaamaan toimintaa sen perusteella?

Tässä on joukko oleellisimpia kysymyksiä, joista johtajat vastaavat. Yksikin Ei-vastaus kertoo, että yrityksesi hyötyisi VIA-konsultoinnista. Miten uskallamme näin väittää?

Autamme asiakkaitamme ymmärtämään ja hyödyntämään tuottavammin tulevaisuuden suomat mahdollisuudet, sekä menestymään ainutlaatuisella kilpailukyvyllä mitatusti onnistuneen johtamisen ja sitoutuneiden yksilöiden avulla.

Maailma muuttuu sekä toimialojen sisällä että niiden välillä. Rakenteet, teknologia, asiakkaiden tarpeet, kilpailutilanteet, yritykset muuttuvat - kaikki muuttuu emmekä voi olla varmoja miten ja milloin? Tällaisessa tilanteessa muutoksen ottaminen omiin käsiin ja uusien pelisääntöjen määrittäminen monimutkaistuvaan kilpailuun on ainoa mahdollisuus menestyä pitkällä tähtäimellä. Haaste on mittava ja onnistuminen siinä edellyttää yritysjohdolta hyvää näkemystä toimintaympäristön muutosvoimien vaikutuksista, hyvää ymmärrystä syy-seuraussuhteista ja voimakasta yhteistä tahtoa, joka on kiteytetty konkreettiseksi onnistumistamme kuvaavaksi visioksi. Tätä kutsumme visiojohtamiseksi, ja koko konsultointimme malli ja osaaminen lähtee yritysjohdon tukemisesta visiojohtamisen haasteissa. Siinä yhdistyvät tulevaisuus ja nykyisyys, leadership ja management, ulkoinen ja sisäinen näkökulma. Siksi koko toimintamme nimikin on VIA - From Vision Into Action. Ja olemme siinä edelläkävijöitä kansainvälisestikin.

Strategia on valintaa ja strategialla pyritään johonkin. Mutta mihin? Strategisen johtamisen konsultointimme perustuu visiossa luodun tahtotilan antamaan suuntaan ja vision saavuttamiseksi tarvittavien keskeisten valintojen ja keinojen määrittämiseen. Emme puhu pelkästään kilpailustrategiasta, joka on bisnesyksikkötason keskeinen strategia, vaan laadimme strategioita kaikkien organisaation ulottuvuuksien näkökulmasta, jotta varmistamme niiden yhdensuuntaisuuden. Strategioiden laatiminen ei kuitenkaan riitä.

Tutkimuksien mukaan tiedämme, että 90% yrityksistä, jotka ovat tyytyväisiä strategioihinsa, eivät ole tyytyväisiä niiden käytäntöön vientiin. Tässä onkin yksi konsultointimme kulmakivistä: varmistamme strategioiden käytäntöön viennin sekä organisaatiorakenteiden ja prosessien kehittämisen avulla että ennen kaikkea johtamisjärjestelmän designilla. Pidämme alusta alkaen mukana implementoinnin näkökulman sekä viestinnässä että johtamisen työkalujen valinnassa.

Kutsumme nykyaikaista johtamista navigoivaksi johtamiseksi, koska joudumme samanaikaisesti arvioimaan useita tekijöitä ja tekemään useita päätöksiä kuten laivan kapteeni muuttuvissa meriolosuhteissa. Tekemällä johtamisesta yrityksen menestymisen liikkeelle panevan voiman, driverin, olemme jo pitkällä pystyäksemme organisoimaan onnistumisemme.

Useiden samanaikaisten ja erilaisten tavoitteiden johtaminen edellyttää tasapainoa pitkän tähtäimen ja lyhyen tähtäimen toimenpiteissä. Tietääksemme, olemmeko onnistuneet tai olemmeko onnistumassa, tarvitsemme lukuisia mittaustuloksia niin johtamisesta ja ihmisten sitoutumisesta kuin kehityshankkeidemme kulusta ja toimintamme hyvyydestä, onnistumisestamme asiakaskuntamme kanssa ja viime kädessä saavuttamistamme taloudellisista tuloksista. Jotta mittaustulokset eivät jäisi vain toteutuneen toiminnan seuraamiseksi vaan että niiden avulla pystyttäisiin ohjaamaan toiminnan kehittämistä oikeaan suuntaan ja oikealla nopeudella, olemme kehittäneet tuloskorttijohtamisen osaamistamme ja välineitä sellaisiksi, jotka saavat strategiat toimimaan: sekä strategioiden käytäntöön viennin avuksi että johtamisen keskeiseksi välineeksi.

Strategian maastouttaminen on yksi keskeisimpiä liikkeenjohdon haasteita etenkin markkinatilanteen jatkuvissa muutoksissa.

Yritysten verkottuminen kiihtyy, joten yhdyspintojen hallinnan merkitys kasvaa. Jos keskitymme vain omaan organisaatioon, sen johtamisjärjestelmään ja rakenteisiin, menetämme vääjäämättä kilpailukykyämme. Kaikissa strategisissa prosesseissa asiakaspinnan ja sitä kautta markkinakytkennän merkitys korostuu. Yritys elää asiakkaistaan. Muutokset asiakaskentässä ovat nopeita eivätkä asiakkaat tunnista kaikkia niitä mahdollisuuksia ,joita heidän kumppaneillaan olisi tarjota. Enää ei riitä että reagoidaan asiakkaiden tarpeisiin (asiakkuuden hallinta) - yritysten tulee kyetä ennakoimaan asiakkaiden tarpeet. Sitä kutsumme Asiakkuuden johtamiseksi.

Asiakkuuksien johtamisen konsultointimalli perustuu asiakkuuksien kokonaiskentän hallintaan. Asiakkaan arvontuotantoa lisätään konseptoimalla toiminta verkottuvassa asiakaskentässä ja kehittämällä prosesseja asiakkuuksien johtamisessa. Olemme panostaneet voimakkaasti mallien ja välineiden kehitystyöhön asiakkuuksien johtamisen konsultoinnissa ja näemme ko. alueen kasvavan merkityksen yrityksen kokonaisstrategiassa.

Voimakkaat ulkoiset muutokset johtavat hyvin usein laajempiin kokonaisvaltaisiin muutosprosesseihin organisaatioissa. Silloin tarvitaan kaikkien edellä kuvattujen konsultoinnin osa-alueiden kytkemistä toisiinsa muutoksen designin ja läpiviennin varmistamiseksi, sen hallitsemiseksi ja sen onnistumisen mittaamiseksi. Tällainen muutosprosessi edellyttää ihmisten ajattelun ja käyttäytymisen syvällistä uudistumista. Me kutsumme sitä transformaation johtamiseksi, johon konsultoinnissamme on aina panostettu.

Arvojohtamisen konsultoinnissa puhumme sekä arvojen designista ja normituksesta että niiden avulla johtamisesta läpi koko organisaation ja niiden hyödyntämisestä muutosprosesseissa. Arvojen mittaaminen ja kehittäminen ovat luonnollisesti osa palveluvalikoimaamme.

Kaikkia yllä mainittuja konsultoinnin osa-alueita tukevat kehittämämme mittausjärjestelmät. Tätä varten meillä on VIA Intelligence -tiimi. Konsultoinnin tueksi olemme myös valjastaneet sekä yrityskohtaiset että julkiset johtamisen kehittämisohjelmamme, Leadership Academyn puitteissa. Johtamisen ja konsultointimallimme eri osa-alueisiin perehdytämme asiakkaitamme myös kaksipäiväisissä johdon workshopeissa unohtamatta esimiesosaamisen kehittämistä useissa kehitysohjelmissamme.

Jatkuvasti kehittyvä tuote- ja palvelukokonaisuutemme kattaa asiakkaiden liiketoiminnan kehittämiseen ja johtamiseen liittyvät tarpeet. Konseptoidut ja moduloidut ratkaisumme auttavat asiakkaitamme:

• uutta kilpailukykyä aikaansaavan tahdon ja strategian luomisessa,
• luomaan yhtenäisen strategioita toteuttavan johtamiskulttuurin,
• viemään organisaation muutosprosessit käytäntöön sekä
• mittaamaan onnistumistaan.

VIA Consulting on asiantunteva partneri etsimään ja määrittelemään liiketoimintaympäristön maisemasta se kukkula, jolle kannattaa suunnitella ja rakentaa oma valkoinen talo. Kun talo on rakennettu, olemme myös muuttoa auttamassa: teemme yhteistyössä taloon johtavan tien, autamme muuttolaatikoiden kannossa ja varmistamme, että uudessa talossa asuvat ihmiset ovat motivoituneita ja innostuneita uusista mahdollisuuksista ja haasteista.