1. Jakso: Kokonaisvaltainen johtaminen
Osallistuja saa päivitettyä näkemyksensä julkisyhteisöjen tulevaisuuden haasteista ja niihin liittyvistä ratkaisukeinoista sekä kokemuksia keinovalikon toimivuudesta. Tässä yhteydessä käydään läpi muutosten toteuttamisen vaikutukset johtamiseen. Kokonaisvaltaisen viitekehyksen avulla hän saa käsityksen johtamisen mahdollisuuksista ja eri osa- alueiden keskinäisistä kytkennöistä. Simulaatioiden ja esimerkkien avulla tieto jalostetaan ymmärrykseksi, osaamiseksi ja selkeiksi kehitystarpeiksi.
2. Jakso: Kansainvälinen johtaminen
Ohjelman sisältö kootaan osallistujien strategisten kysymysten ympärille ja toteutetaan eurooppalaisin asiantuntijavoimin. Jakso kirkastaa julkishallinnon strategista roolia voimakkaasti yhdentyvässä Euroopassa.
Yhteistyö kehittämisinstituutioiden professoreiden kanssa tuo uusia viitekehyksiä ja menetelmiä osallistujien ulottuville. Strategisen leadershipin teemat ja suurten muutosten johtaminen on keskeisesti esillä ohjelmassa
3. Jakso: Henkilökohtainen sparraus
Osallistujat suunnittelevat sekä vievät suunnittelemiaan kehityshankkeita eteenpäin vastuualueellaan. Heidän on mahdollista käyttää VIA Groupin konsulttien asiantuntemusta pienryhmissä ja henkilökohtaisesti hyväkseen ilman lisäkustannuksia. Näin varmistamme osallistujalle mahdollisimman suuren hyödyn osallistumisesta ohjelmaan.
4. Jakso: Strateginen johtaminen
Siirtyminen strategisesta suunnittelusta strategiseen johtamiseen merkitsee koko johtamisprosessin tunnistamista ja hyödyntämistä. Strategisten valintojen kautta suunnitelmien keskeiset sisällöt tarkentuvat ja lisäarvomalli vetää yhteen suunnitelman. Osallistujat oppivat jaksolla, miten strategiat saadaan jalkautumaan. Johtamisen perustaksi tarvitaan vankkapohjaista strategiaa ja sen hyvää ymmärrystä sekä toimivaa johtamisjärjestelmää.
5. Jakso: Muutos- ja arvojohtaminen
Strategian läpivienti johtaa usein muutoksiin. Niiden suunnittelu, välineet ja prosessit johtavat organisaation kehittämiseen. Olennaiseksi muodostuu johtamisprosessin toimivuus muutoksen aikana. Arvot otetaan käyttöön uuden toiminnan energisoijina. Osallistuja oppii arvojohtamisen käytännöt. Erityishuomio kiinnitetään käynnistävien ja ohjaavien tekijöiden valintaan, mittaamiseen ja käyttämiseen. Osallistujat oppivat, miten muutosta voidaan mitata, miten prosessien tehokkuus saadaan ohjaukseen ja miten johdetaan asioita organisaation raja-aitojen yli.
6. Jakso: Johtaminen käynnistävänä voimana
Jakso keskittyy johtamisosaamisen nostamiseen uudelle tasolle. Edellisillä jaksoilla hahmottuneet haasteet ja muutokset muodostavat johtamiskulttuurin, johtamisosaamisen ja johtamisprosessin vaateet. Niihin vastaaminen on jakson olennainen teema. Ohjelma syventää motivaatiota esimiesrooliin sekä auttaa tunnistamaan johtamisen eri osa- alueet ja niihin liittyvät haasteet. Osallistujat saavat tarvitsemansa viitekehykset, jotka jalostetaan taidoiksi. Tätä tukee osallistujien työympäristöstään saama palaute.
7. Jakso: Henkilökohtainen sparraus
8. Jakso: Henkilökohtainen johtajuus
Ohjelman päätösjaksossa mitataan tuloksia. Miten osallistuja on johtajana kehittynyt ja miten asiat ovat edenneet hänen organisaatiossaan? Jakson tavoite on erinomaisuuteen yltäminen; miten hyvästä tehdään paras? Johtamiseen rakennetaan uusi syvempi, selittävä ja ohjaava taso, jonka hallitseminen johtaa henkilökohtaisen johtajuuden kehittämisaskeliin. Tältä pohjalta osallistujat rakentavat seuraavalle vuodelle oman henkilökohtaisen kehittymisohjelmansa.
9. Seurantajakso, vuosi varsinaisen ohjelman päättymisen jälkeen: Oppimisen menestystarinat
Leadership in Action
