Tutustu ohjelmaan tarkemmin aamiaisbriefissä 21.8.2008

Keskeiset lähtökohdat ohjelman suunnittelulle ja toteutukselle ovat:

Johtaja ja esimies ovat nykyisin varsin yksin kasvavien johtamishaasteidensa kanssa. Koulutus on suunniteltu syventämään näkemystä ja luomaan varmuutta johtamiseen. Se toimii myös hyvänä verkottumiskokemusten vaihtopaikkana.

Strategisen johtamisnäkemyksen ajantasaistaminen

Ohjelma soveltaa uusimpia strategian kehittämisen tutkimustuloksia. Yhteistyö kehittämisinstituutioiden professoreiden kanssa (mm. Harvard Business School, IMD, Berkeley, Stanford, London Business School tai INSEAD) tuo uusia viitekehyksiä ja menetelmiä osallistujien ulottuville. Strategisen leadershipin teemat ja suurten muutosten johtaminen ovat keskeisesti esillä ohjelmassa

Organisaatio-osaaminen viedään uudelle tasolle

Verkottumisstrategiat, rajat ylittävä yhteistyö ja muuttuvat organisaatiorakenteet haastavat johtajan organisaationäkemyksen. Prosessijohtaminen on perinteisessä organisaatiossa uudenlaiseen johtajuuteen voimakkaasti haastava ratkaisu. Organisaatioiden monet roolimuutokset, kilpailukyvyn parantaminen, palveluiden vaikuttavuus sekä julkisten ja yksityisten palvelutuottajien verkottuva yhteistyö ovat voimakkaita johtamishaasteita.

Johtamiseen kasvaminen

Esimiesroolin hallintaan on oltava vahva motivaatio, jotta työ sujuu ammattimaisesti. Ohjelma syventää motivaatiota sekä auttaa tunnistamaan johtamisen eri osa-alueet ja niihin liittyvät haasteet. Ohjelmassa esimiestä tuetaan myös omien kehittämisalueiden tunnistamisessa ja mukavuusalueiden laajentamisessa.

Henkilökohtaisen johtamisen taidot, keinot ja tavat

Esimiehen henkilökohtainen osaaminen on avainasemassa. Esimies voi joskus olla ylipääsemätön kehityksen jarru, jos hänen näkemyksensä ja taitonsa tapansa ja käytäntönsä eivät tue strategian tai uuden toimintamallin käytäntöön viemistä. Sen vuoksi esimiehen valmius selviytyä ja menestyä uudenlaisessa tulevaisuudessa on olennaisen tärkeää koko organisaation kannalta.

Uusi ja käyttökelpoinen lisä osallistujan työkaluvalikoimaan on VIA Lead, johtamisen työpöytä. Osallistujan tietokoneelle ladataan kokonaisvaltainen työkalupakki, jossa ovat kaikki johtamisessa tarvittavat työkalut, esimerkit ja ohjeet. Osallistujan oma vastuualue analysoidaan ja oman vastuualueen valmis strateginen ja operatiivinen suunnitelma viedään VIA Leadiin hyödyntämällä tätä uniikkia työkalustoa.

Kehitysloikka omalla vastuualueella

Suora soveltaminen omaan työhön tuottaa konkreettisia, välittömiä hyötyjä. Ohjelman
aikana otettavat kehitysaskeleet ovat niin merkittäviä, että osallistuminen tuottaa nopeasti investoinnin takaisin.

Osallistujan saama palaute ohjelman aikana

Osallistuja saa ohjelman aikana mitattua palautetta johtamisestaan. Palautteet annetaan aina siitä näkökulmasta, josta jaksolla asioita tarkastellaan. Osallistujalla on kehitysohjelman lopussa monipuolinen näkemys omista ajattelutavoistaan ja ajattelumallinsa mieltymyksistä, omasta ihmistyypistään ja sen vaikutuksista johtamiseensa, oman johtamistyylinsä kattavuudesta, tilannejoustosta ja eri tyylien hallinnasta. Johtaja oppii myös näkemään miten eri tahot, mukaan luettuna johdettavat, näkevät hänen johtamisensa, miten asiat hänen vastuualueellaan ovat ja mihin hänen johtajana tulisi kiinnittää huomiota.