Osallistuja saa valmistautumistehtävät, joiden avulla hänen on helppo käynnistyä ja päästä mukaan ohjelmaan
1. Jakso: Strategian alostaminen businessmalliksi, 3 pv
- Osallistuja ottaa lähtökohdaksi vastuualueensa strategian, jota vasten hän tarkentaa näkemystään uusimmista strategisista oivalluksista ja tulevasta liiketoimintaympäristön muutoksesta
- Strategia jalostetaan johdettavaksi muodostomalla siitä strategiakartta ja lisäarvoa luova liiketoimintamalli (Value Creating Business Model)
- Strategista taustaa vasten katsotaan toimialan erityishaasteita ja osallistujien vastuualueen strategiaan tai sen jalkautukseen liittyviä ongelmia
- Osallistujat saavat analyysinsä pohjaksi mitattua ja bechmarkattua palautetta vastuualueensa johtamisesta.
Esityö jaksolle
3. Jakso: Onnistumisen design ja vastuualueen tehokkuus, 2 pv
- Osallistujat johtavat tekemästään liiketoimintamallista käytännön onnistumissuunnitelman
- Operatiivisen johtamisen haasteet verkostossa ja prosesseissa johtamiselle yhdistetään asiakkuuksien johtamisen haasteisiin
- Lisäarvon luomisen ominaisuus johdetaan tuloskorttitasolle
- Osallistujien osaaminen mittaamisen mahdollisuuksista viedään uudelle tasolle, kun he oppivat käyttämään tulosmittarien lisäksi ohjaavia ja käynnistäviä mittareita
- Osallistujat saavat mitattua palautetta vastuualueeltaan
2. Jakso: Kansainvälinen jakso -strategisen johtamisnäkemyksen kehitysloikka ja sovellutus Business Caseen, 3 pv
- Osallistujat osallistuvat kansainväliseen jaksoon, joka suunnitellaan vastaamaan ryhmän todettuja tarpeita
- Jaksossa mukana ulkopuolista huippuosaamista
- Jakson aikana saadut virikkeet sovelletaan paikan päällä osallistujien vastuualueelle
Esityö jaksolle
4. Jakso: Johtamisosaaminen ylivoimatekijänä, 3 pv
- Johdettavien tarpeiden tunnistaminen, olivat he alaisia, prosessin jäseniä tai verkossa toimivia - ja kuinka sen tulee vaikuttaa omaan johtamistoimintaan
- Eri tyyppisten ihmisten johtaminen
- Mittaroidun tiedon käyttäminen johtamisessa; dialogin hallinta
- Henkilökohtaisten taitojen kehittäminen vastaamaan vastuualueen haasteita
Osallistujat toteuttavat 100 päivän kehityshankkeet vastuualueellaan ja kokontuvat yhteen päätösjatkolle näkemään tulokset
5. Jakso: Huippusuorituksen johtaminen, 2 pv
- Kehittämisen Business Casen tulokset
- Huippusuorituksen tekemisen reunaehdot ja sisältö
- Oman johtamisfilosofian kiteyttäminen
- Palautemittauksella todennetut kehitysaskeleet
Leadership in Action
