Vuoden kestävä ohjelma on vahva panostus osallistujaan ja hänen organisaatioonsa. Ohjelman on vastattava yhtä hyvin tämän päivän tarpeisiin kuin valmisteltava osallistuja tulevien vuosien haasteisiin.

Kyseessä on viimeisiin tutkittuihin tietoihin ja näkemyksiin perustuva johtamisen kokonaisohjelma. Se toteutetaan terveydenhuollon toimialalle sovitettuna osallistujien omien johtamishaasteiden pohjalta.

Ohjelma tarjoaa osallistujalle

• Ruiskeen strategisen näkemyksen ja osaamisen ajantasaistamiseksi

Ohjelma soveltaa uusimpia strategisen kehittämisen tutkimustuloksia. Yhteistyömme maailman johtavien johtamisen tutkimus- ja kehittämisinstituutioiden kanssa (mm. Harvard School of Public Administration, Berkley, Stanford, London Business School ja INSEAD) antaa osallistujille uusia viitekehyksiä ja menetelmiä, joita muualla on jo onnistuneesti sovellettu. Tieto yhdistetään suomalaisen terveydenhuollon uusimpiin strategisiin arviointeihin ja soveltamisessa tähdätään strategian toimeenpanon varmistamiseen terveydenhuollon vaativalla toimialalla.

• Virikkeitä prosessien ja verkostojen kehittämiselle

Terveydenhuollon erityisenä haasteena on potilaan palveluketjun ohjaus ja sen edistämiseksi tarvittava, niin organisaation sisällä tapahtuva prosessien ohjaus kuin myös organisaatiorajat ylittävän yhteistyön edistäminen. Tämä edellyttää roolimuutoksia johtamisessa, huomion kiinnittämistä kumppanuuksiin, uudenlaisia ohjausjärjestelmiä ja toimintatapoja. Ohjelma tarjoaa virikkeitä terveydenhuollon toimintajärjestelmän kehittämiseksi nykyaikaisen prosessinohjauksen ja verkottumisen menetelmiä hyödyntämällä.

• Tukea muutosjohtamisen vaatimusten hallintaan

Terveydenhuollon muutospaineet ovat kouriintuntuvat. Terveydenhuollon johtajalta edellytetään muutostilanteessa uuden näkemyksen ja ymmärryksen kirkastamista niin omassa toiminnassaan kuin myös johdettavissaan ja vaikutettavissaan. Iso kysymys on, miten monien intressien hallitsema kenttä saadaan muutokseen mukaan. Johtaja tarvitsee tukea. Sitä tarjoaa ohjelmamme. Sen puitteissa selvitämme muun muassa, missä määrin ja miten koeteltuja elinkeinoelämän innovaatioita voitaisiin aidosti soveltaa terveydenhuollon muutostilanteisiin ja osallistujan omaan ympäristöön.

• Motiiveja toimintajärjestelmän uudistamiseen ja kehittämiseen

Terveydenhuolto ja sen organisaatiot muodostavat monitahoisen toimintajärjestelmän. Sen uudistamiseen ja kehittämiseen on jatkuvaa tarvetta niin kuin minkä tahansa organisaation toimintamallin kohdalla asia on. Suunnittelun, budjetoinnin sekä erilaisten talous- ja henkilöstöhallinnon järjestelmien hallinta on tärkeätä, mutta yhtä lailla olennaista on se, että toimintajärjestelmä kokonaisuudessaan parhaalla mahdollisella tavalla palvelee päätarkoitusta ja sille valittua strategiaa. Ohjelmamme motivoi toimintajärjestelmän uudistamiseen ja kehittämiseen.

• Mahdollisuuden henkilökohtaisen johtamisen keinojen, taitojenja tapojen kehittämiseen

Terveydenhuolto on asiantuntijavaltainen toimiala. Asiantuntijaorganisaatiossa johtaminen on iso haaste. Siitä selviämiseksi johtajan henkilökohtainen osaaminen on avainasemassa. On pärjättävä erilaisissa tilanteissa. On tunnistettava oman johtamisen vahvuudet, mutta myös sen kehittämisen tarpeet. Ohjelmamme antaa mahdollisuudet kehittymiseen johtajana ja sitä kautta menestymiseen uralla.

Ohjelmamme ei ole luennointia. Se ei jätä osallistujaa passiivisen kuulijan rooliin, vaan ohjelman toteutustapa haastaa niin osallistujansa kuin ohjaajansakin terveydenhuollon todellisten ongelmatilanteiden ratkaisuun. Ohjelmassa käsitellään osallistujien omia, aitoja kehittämishaasteita - case-kohteita, joiden ratkaisemiseen osallistuja saa virikkeitä, tukea ja ratkaisumalleja.