FUTURE THINKING

PHILIP M. ROSENZWEIG

Professori, IMD International

Löysä ajattelu johtaa vääriin johtopäätöksiin

Meille on myyty menestystarinoita kirjoissa, jotka ovat Suomenkin olosuhteissa myyneet hyvin. Jim Collinsin Hyvästä paras (Good to Great), aikaisempi Built to Last ja Tom Petersin ja Robert Watermanin klassikko In Search of Excellence ovat siitä esimerkkejä. Mutta perustuvatko johtopäätökset löysään ajatteluun ja niistä tehtyihin puutteellisiin johtopäätöksiin?

Professori Philip M. Rosenzweig IMD:stä on tehnyt perusteellista tutkimusta ja päätynyt yllättäviin johtopäätöksiin, jotka hän on julkaissut 2007 julkaistussa kirjassaan The Halo Effect. Leaders’ Forumiin hänet kutsuttiin kertomaan oivalluksensa siitä, kuinka oikealla, selkeällä ja jämäkällä ajattelulla johto voi välttyä vääriltä johtopäätöksiltä.

Wharton Business Schoolista väitellyt yhdysvaltalainen Rosenzweig oli ennen IMD:hen siirtymistään Harvard Business Schoolin professori. Hän on toiminut akateemisen uransa ohella kuusi vuotta Hewlett-Packardin johtajana Kaliforniassa.

Johtamisajattelun tason nostaminen liiketoiminnassa

• Pyhimyskehän ja koskemattomuuden saaneen liikkeenjohdon pyhät luulot Kahdeksan harhaa, jotka pettävät johtajan
• Nykyisen johtamisajattelun vakava kritiikki, esimerkkeinä yhtiöt kuten Cisco, ABB, Google ja Lego
• Kuinka johtajat voivat ajatella kirkkaammin ja kriittisemmin yrityksen tuloksellisuudesta?