Kokemus on opettanut, että valmennus tulee prosessoida hyvin. Se ei saa jäädä yksittäisten tapahtumien sarjaksi. Siksi varsinaisia valmennusistuntoja edeltävät haastattelut, esi- ja välityöt ja aivopro?ilitutkimus. Valmennusistunnot ovat vahvasti workshop-perusteisia ja viimeisenä prosessin osana on seurantaistunto, joissa arvioidaan päätösten toteutuminen ja tapahtunut muutos.

PÄÄTÖKSET AIDOKSI TOIMINNAKSI

Johtoryhmän valmennuksen tärkeä vaihe on tehtyjen päätösten navigointi. Sitä tehdään kaikissa ohjelman askelten vaiheissa. Onnistumisen kokemiselle ja käytäntöjen parantumiselle on ensiarvoisen tärkeää, että samalla kun johtoryhmän päätöksiä viedään eteenpäin, tehdään tarvittavat ratkaisut myös johtamisjärjestelmän ja organisaation toimivuuden osalta.

VIISIOSAINEN VALMENNUSOHJELMA

Vakiomallin mukainen ajankäyttö on viidestä kuuteen tehokasta työpäivää. Parhaimmillaan ohjelma voidaan toteuttaa runsaan kolmen kuukauden aikana.

Valmennusohjelma vakiomallista voidaan luonnollisesti tuottaa muunnelmia tilaajan ja tilanteen mukaisesti.