Johtamisen johtaminen on suunniteltu päivittämään osallistujan näkemys johtamisesta, johtamisprosessin toimivuudesta ja nykyaikaisen johtamisjärjestelmän vaateista.

Aikataulu

• kokoontumiskahvi klo 8.30
• seminaari alkaa klo 9.00
• lounas klo 12.00 - 13.00
• iltapäiväkahvi n. klo 14.30
• päivän päätös klo 17.00 mennessä

Ohjelma

Avaus, tavoitteet ja virittyminen

Miksi johtamista pitää ehdottomasti johtaa?

• Lisääkö oman organisaatiosi leadership brandi sen arvoa ja arvostusta?
• Kopioidut parhaat käytännöt ovat vaarallisia - ja miksi tätä uhkaa ei yleensä tunnisteta ennen kuin on liian myöhäistä?
• Miksi tavat ja tottumukset johtamisessa usein johtavat sitoutumisiin, jotka uhkaavat nin organisaatiota kuin johtajan omaa uraakin?
• Mistä 70% johtajien uran katkeamisista johtuu (IMD:n tekemän kansainvälisen tutkimuksen mukaan)?
• Vaikka organisaatiot ovat panostaneet eri prosessien toimivuuteen, johtamisprosessi on usein vielä palasina, "paikka paikan päällä" tai riippuu yksittäisen johtajan mieltymyksistä ja taustoista.
• Miten tulevaisuus haastaa johtamisen?
• ANALYSOIVA TYÖPAJA: Mihin oman organisaationi johtamisessa pitäisi kiinnittää huomiota?

Mitä jokaisen johtajan tulisi tietää visioilla johtamisesta? Video: Michael Porter, Harvard Business School

• Miksi organisaatio tarvitsee useita visioita; millaisia ne ovat ja kuinka niitä käytetään?
• Millaisia asioita luullaan strategioiksi, jotka eivät kuitenkaan ole sitä?
• Miksi visioilla johtaminen ei toimi - ja silti se voi samalla olla todella tärkeää?
• Kilpailukykyä tuottavien strategioiden kriteerit.
• PORTER-TYÖPAJA: Mistä Porterin esittämistä ideoista kannattaa ottaa koppi - nyt!

Miten strateginen johtaminen viedään uudelle toimivalle tasolle?

• Miten "ehdottomasti voitettavat taistelut" (Must Win Battles) sijoittuvat strategiseen käsitteistään ja strategiseen johtamisprosessiin?
• Kuinka strategisista valinnoista tehdään ymmärrettäviä, viestittäviä ja läpinäkyvä kokonaisuus?
• Miten lisäarvoa luova liiketoimintamalli (Value Driving Business Model) voi lisätä strategisen johtamisen toimivuutta ja tuloksellisuutta?
• ANALYSOIVA TYÖPAJA: Miten organisaatiosi voisi hyödyntää lisäarvoa luovaa liiketoimintamallia?

Millainen on tuloskortin uusi elinkaari?

• Miksi tasapainoajattelu toimii jopa organisaation edun vastaisesti strategisella tasolla?
• Tasapainotettu tuloskortti on uudistumisen edessä - millainen on tuloskortin uusi elinkaari?
• Tasapainon hakemisesta kilpailukykyä parantavan lisäarvodynamiikan luomiseen.

Miten johtamista voidaan johtaa?

• Kuinka johtaminen tulee virittää liiketoiminnan vaateiden mukaiseksi?
• Kuinka tuottaa strategiasta ja operatiivisesta toiminnasta "nuotit johtamisen toteuttamisen vaateille"?
• Kuinka mitata käynnistäviä tekijöitä ja miten mittaroida johtaminen organisaatiossa?
• ANALYSOIVA TYÖPAJA: Pohjana case-esimerkit ja niistä saadut tulokset

Navigoivan johtamisen työkalut ja parhaat käytännöt

• Miten hallitaan johtamisen kokonaisuus hyödyntämällä uutta johtajan työkalupakkia?
• Miten IT-pohjainen työkalupakki voi tehdä johtamisesta helpompaa, tehokkaampaa ja tuloksekkaampaa?
• Miten navigointi, työkalut, parhaat käytännöt ja benchmarkit sekä leadership ja management niin strategisesti kuin operatiivisestikin saadaan toimimaan kokonaisuutena?
• TYÖPAJA: Vastaukset osallistujien kysymyksiin: Mitä ja kuinka kannattaa toimia?