Aihearkisto: Ajankohtaista

Tänä vuonna vierailu Harvardiin osui herkkään hetkeen. Vain viikko oli kulunut Bostonin pommeista, kun VIA Senior Leadership in Action -ohjelman jakso Harvardissa alkoi. Kello 14.50 pysähdyimme ja vietimme hiljaisen hetken uhrien muistolle – niin kuin teki koko Boston. Professori Stefan … Lue loppuun →

Toimintaympäristön jatkuva muutos haastaa yrityksen ja strategian, jolla yritys pyrkii menestymään muuttuvissa olosuhteissa. Samalla strategian käytäntöön viennin varmistaminen nousee yhä tärkeämmäksi. Yritysjohdon on välttämätöntä panostaa tulevaisuutta ennakoivaan johtamiseen ja toimintaan. Johtajan on johdettava tehokkaasti sekä asioita että ihmisiä pitkällä aikajänteellä … Lue loppuun →

Jari Mielonen, Pentti Janhunen ja Timo Bruns ovat aloittaneet liikeenjohdon konsultteina VIA Groupissa. Jari Mielonen tulee vastaamaan asiakkuuksista ja strategioiden, organisaation, johtamisen ja tulosparannuksen kehittämisestä. Erikoisalallaan ICT-sektorissa hän vastaa teknologia-alustojen, kansainvälistymisten ja lisäarvomallinnuksen luomisesta. Johtamiskokemusta hänellä on Yhdysvalloista, Euroopasta ja Aasiasta. … Lue loppuun →

TOIMITUSJOHTAJA SUOJELUSENKELINÄ – ja muita valittuja paloja johtamisesta On asioita, joista toimitusjohtajan ei pitäisi irrottaa otettaan. Ja on asioita, joissa tarvitaan hänen suojeluaan. Yksi niistä on johtamisen G-tekijä. Uudessa kirjassa on teemoittain esitelty pakinamaisesti vankkaan tutkimukseen ja kokemukseen pohjautuen ideoita, … Lue loppuun →

Tamperelainen työyhteisövalmentaja Tuula Lillia palkittiin henkilökohtaiselle mentorointipalkinnolla EMCC:n (European Mentoring & Coaching Council) konferenssissa Bilbaossa Espanjassa. Tilaisuudessa jaettiin erilaisia palkintoja kaikkiaan neljä, mutta vain Lillian palkinto tuli Suomeen. – “Mentoring suits to everybody, everyway – and anytime, lukee hänen puheluonnoksessaan englanniksi.” … Lue loppuun →

Viiden vuoden testauksen pohjalta on nyt julkistettu uusi johtamiseen ja johtajana kehittymiseen keskittyvä eMBA-ohjelma. Ohjelma on rakennetaan kunkin osallistujan yksilöllisten kehittämistarpeiden pohjalta ja antaa mahdollisuuden syventää valmiuksiaan kokonaisvaltaisesti johtamisen eri osa-alueilla. Lisätietoja tästä >> Annamme mielellämme lisätietoja. Kysy myös organisaatiokohtaisia … Lue loppuun →

Harvard Business School painottaa johtamisen kaksikätisyyttä. Johtajan on sen mukaan pystyttävä samanaikaisesti johtamaan sekä strategisesti että operatiivisesti. Todellisuudessa tämä ei riitä. Johtajan on kehitettävä itselleen myös kolmas käsi, sanoo VIA Groupin toimitusjohtaja Tero J. Kauppinen. Lue koko artikkeli tästä tai tänään … Lue loppuun →

Motorisoiva johtaminen Johtaminen ei ole luvan antamista; muutoksessa tarvitaan motorisoivaa johtamista. Professori Ranjay Gulatin kiteytys kuvaa laajasti ymmärrettynä vuoden 2012 Harvard Business Schooliin matkustaneen SLA-ryhmän kokemusta. Motorisoivaa otetta tarvitaan silloin, kun strategiasta johdettu muutos pitää saada tapahtumaan. Seniorijohdon on kuitenkin … Lue loppuun →

Kiitos kaikille palautteesta, jota annoitte 16.2.2012 pidetystä VIA Leaders’ Forumista. Palautteen antaneiden kesken arvottiin Microsoftin Windows käyttöjärjestelmällä toimiva Nokian Lumia-puhelin. Onnetar suosi tällä kertaa Juha Alftania Digita Oy:stä. Lämpimät onnittelut Juhalle! Puhelin luovutettiin Juhalle 5.3.2012 VIA Groupin toimistolla.     … Lue loppuun →

12. VIA Leaders’ Forum kokosi suomalaisjohtajat päivittämään ajatuksiaan Helsingin Messukeskukseen. Tällä kertaa fokus oli uudistumisessa ja kehittymisessä. Innovaation merkitys onnistumisessa on kasvanut ja sen seurauksena uutta ajattelua, malleja ja konsepteja on kiivaasti kehitetty niin akateemisessa maailmassa kuin yrityksissäkin. Huippuesiintyjinä olivat … Lue loppuun →

Open innovation -käsitteen kehittäjä, amerikkalaisprofessori Henry Chesbrough osallistui konsulttiyhtiö VIA Groupin VIA Leaders’ Forum XII -tapahtumaan. Tilaisuuden juontaja Peter Nyman pyysi Chesbroughia arvioimaan Nokian menestystä asteikolla yhdestä kymmeneen. Lue artikkeli kokonaisuudessaan tästä >> Lähde: www.talouselama.fi, toimittaja Jyrki Alkio

Seuraavaan VIA Leaders’ Forumiin 16.2.2012 puhumaan saapuva Dr. Marshall Goldsmith sijoittui kahden vuoden välein järjestettävän Thinkers50 - business thought leader äänestyksessä sijalle 7. Kisan järjestyksessä on mukana Harvard Business School. Thinkers50 kriteerit ovat ideoiden omaperäisyys, ideoiden käytännöllisyys, esitystyyli, kirjallinen viestintä, seuraajien uskollisuus, business … Lue loppuun →

Kuluttajat ohjaavat tuotteiden kehitystä. Yritysten on kyettävä nopeasti muuntautumaan markkinoiden ohjauksessa. Perinteiset toimialat jäävät historiaan. Maailmantalous uudessa myllerryksessä. Muotitrendejä vai nykyajan faktoja? Katso Tero J. Kauppisen puheenvuoro Business Summit 2011 -tapahtumassa 15.11.2011. CASE: Re-Thinking leadership, Tero J. Kauppinen

Lokakuun toisella viikolla Kauppalehden välissä ilmestyneessä innovaatio-aiheisessa liitteessä oli useita VIA Groupin kannalta kiinnostavaa juttua. Berkeleyn Haas School of Businessin Professori Henry Chesbroughn kolumni “Miten pääset pois hyödykeansasta?” löytyy sivulta 2 ja kertoo avoimista palveluinnovaatioista. Chesbrough on maailman johtava asiantuntija … Lue loppuun →

VIA Groupin toimitusjohtaja Tero J. Kauppinen on mukana Vuoden Innovaatiojohtajan 2011 asiantuntijaraadissa. Äänestys on käynnissä ja valinta julkistetaan Microsoftin vuosittaisen Business Summit -tapahtuman yhteydessä 15.11.2011. “Kaikki todellinen johtaminen on innovaatioiden johtamista. Ne muut asiat – rutiinit – hoituvat itsestään.” sanoo … Lue loppuun →

CDI Global on solminut strategisen allianssin Deutsche Bank Private Wealth Managementin kanssa. Sen tarkoituksena on tarjota uusia palveluja nykyisille ja tuleville Deutsche Bank asiakkaille, jotka omistavat merkittäviä keskisuuria yrityksiä. CDI Global auttaa asiakkaita kasvamaan ja kansainvälistymään, tai tarpeen mukaan myymään … Lue loppuun →

VIA Group on aloittanut yhteistyön Finpron ja Microsoftin kanssa. Yhteistyö perustuu toisiaan täydentäviin tarjoamiin ja innovaatiojohtamista tukeviin palveluihin. VIA Groupin osalta erityisesti tässä kuussa pilottikäyttöön tuleva VIA Lead 7.0. Se on johtamisen ohjelmisto, jonka avulla yritys voi tehdä strategian, viestiä … Lue loppuun →

Fakta 1/2011 kirjoittaa G-tekijästä. Se saa johtamisen toimimaan. 27.1.2011 ilmestyneessä Fakta-lehdessä oli aukeaman pituinen juttu otsikolla ”G-voima syntyy kokonaisuudesta”. Juttu kertoo G-tekijän syntytarinan – sen miten 230 suomalaisen johtajan haastattelututkimus ja 373 johtamistutkimuksen yhteenveto ja analyysi loi uudenlaiset puitteet johtamisajattelulle. … Lue loppuun →

Tero J. Kauppinen kuuluu suurten pörssiyritysten edustajien mukaan kahden eniten suomalaiseen johtamiseen vaikuttaneen kotimaisen gurun joukkoon (Talouselämä 3/2011). Talouselämän 28.1.2011 ilmestyneessä Koulutuksen teemanumerossa oli kysytty suurimpien suomalaisten pörssiyhtiöiden johtajilta, ketkä suomalaiset kouluttajat ovat eniten vaikuttaneet suomalaiseen johtamiseen. Tero Kauppinen oli … Lue loppuun →

VIA Groupin ja siihen kuuluvan VIA Leadership Academyn asiakkaat ja kouluttajat valitsivat Haikon Kartanon vuoden 2011 kokoushotelliksi. Perusteina valinnalle ovat Haikon toimivuus koulutuskeskuksena ja palvelun laadusta syntyvä käytön helppous, jota erityisesti ammatikseen kouluttavat konsultit kiittelivät. – Asiakkaamme ovat organisaation johtoa … Lue loppuun →

”Parhaat ylimmän johdon kouluttajat” – sija 2. ”Parhaat esimiesten kouluttajat” – sija 4. Viime viikon Talouselämässä (27/2010) julkistettiin mielikuvatutkimuksen tulokset, joissa HR- ja koulutusjohto arvioi johdon kouluttajia. VIA Group arvostettiin ylimmän johdon kehittäjänä markkinoiden toiseksi parhaaksi ja esimiesten kouluttajana neljänneksi … Lue loppuun →

Suomalaisjohtajat tekivät jokakeväisen pyhiinvaellusmatkan liikkeenjohdon ykköstemppeliin. Jälleen kerran visiitti Harvardiin oli vaivan väärti, vaikka Islannin tulivuoren tuhkat pysäyttivät paluumatkalaiset kolmeksi päiväksi New Yorkiin. Ryhmähenki tiivistyi ja huomasi, että jumiin voi jäädä moneen huonompaankin paikkaan. Senior Leadership in Action (SLA) -ohjelman … Lue loppuun →

Kevään aikana alkavat Leadership Academyn ohjelmat käynnistyvät uudistettuina. Suuren suomalaisen johtamistutkimuksen tulokset ja uusimmat innovaatiot on integroitu pitkiin kehitysohjelmiin. – VIA Leadership Academy tarjoaa organisaatioille jopa maailman luokassa ainutlaatuisen eri organisaatiotasoille soveltuvat kehityskokonaisuuden. Jokaisen johtamisen kehittäjän tulisi tuntea ne, sanoo … Lue loppuun →

Laajin ja kattavin johtamistutkimus, joka Suomessa on koskaan tehty, valmistui vastikään. Sen merkittävin löytö on G-tekijä, joka määrittää 43-65 % johtamisen vaikuttavuudesta riippuen eniten organisaation koosta ja toimialasta. Mielenkiintoista on, ettei johto ole hahmottanut G-tekijän olemassaoloa. Kuitenkin G-tekijä muodostaa G-voiman, … Lue loppuun →

Strategiakonferenssi Washingtonissa: Kun globalisaatiossa ideat viedään halpoihin maihin toteutettavaksi, vastakkainen innovaatio (reverse innovation) syntyy kehittyvissä alhaisten kustannusten maissa ja tulee sieltä muuttamaan kehittyneiden maiden markkinat. Seuraava muutoksen tsunami on odotettavissa ensimmäisenä teknologiatoimialoille. Ennen laskeminen toimi niin, että kustannuksiin lisättiin voitto, … Lue loppuun →

Valmennus, tai coaching, on noussut muoti-ilmiöksi. Nimen alla on tarjolla jos jonkinlaista palvelua, elämyksiä ja koulutusta. Varmasti paikallaan ja tärkeitä kaikki, mutta silti coachausta harkitessa kannattaa kysyä itseltään, mihin tarpeeseen sitä on hankkimassa. Coaching kuuluu myös VIAn palveluihin. Se on … Lue loppuun →

Kun VIA Senior Leadership in Action -ohjelma 13 sai todistuksensa Barcelonan jakson jälkeen, professori Paul Strebel IMD:stä totesi, että tämä kurssi todella kommunikoi. Hän aisti vuoden aikana syntyneen yhteisen hengen, jonka osallistujat loppupuheenvuoroissa kukin vuorollaan vahvistivat; se oli vuosi johtajan … Lue loppuun →

Kun strategiaa ei saada jalkautettua tai kulttuuri halaa uuden strategian kuoliaaksi, on kyse johtamisen G-voimasta. G-faktori muodostaa organisaatiossa voiman, joka on joko keskeinen este organisaation aikomusten toteutumiselle tai toteutusten keskeinen mahdollistaja. Suuri suomalainen johtamistutkimus alkoi vuonna 2008 ja tiivistyi vuonna … Lue loppuun →

On hämmentävää, kuinka vähän johtamisen auditointia on hyödynnetty suomalaisissa organisaatioissa. Numeroita, asioita ja prosesseja auditoidaan laajasti niin sisältä kuin ulkoakin, mutta keskeisimmät tuloksiin johtavat tekijät – johtaminen ja oikein kohdistetut toimenpiteet – saavat kovin niukasti huomiota. Kilpailuedun saavuttaminen edellyttää, että … Lue loppuun →

VIA Leadership Academyn VIA Leadership in Action -kehittämisohjelman punainen lanka on osallistujan omasta vastuualueesta rakennettava Business Case ja sen toteuttaminen omassa organisaatiossa. Jokainen osallistuja valmistelee jo ennen ohjelman alkua konkreettisen, kattavan kuvauksen omasta organisaatiostaan ja vastuualueestaan. Syntynyt aineisto puretaan, arvioidaan … Lue loppuun →

– Kun veden virtaus joessa nousee kuudenteen asteeseen, siinä ei voi enää venettä ohjata, sanoo Cameron Turner, CDI Canadan johtava partneri. Kuvaavaa taloudelliselle tilanteelle oli, että kun CDI Global piti vuotuista partnerikokoustaan lokakuun alussa 2008 Niagaran putouksilla Kanadassa, pörssin käyttäytyminen … Lue loppuun →

Kuinka saada yrityskaupasta paras hinta? Myyjän kannalta keskeinen kysymys on, miten saada myytävästä yrityksestä paras hinta. Tai yleensä löytää yritykselle ostaja. Kun kysymys saattaa olla samalla myös yrittäjän elämäntyöstä, yrittäjä voi myös kysyä, missä yritykselläni olisi paras tulevaisuus. – Kysymys … Lue loppuun →

- Tavoitteet on helpompi saavuttaa, kun ne ensin selkeästi määritetään. Itse asiassa strategiset valinnatkin on helpompi tehdä, kun visiotavoitteet on määritelty niin, että niistä syntyy yhteinen mielikuva. Järjestöt kärsivät monesti liian yleisesti tai epämääräisesti ilmaistuista tavoitteista. – Akavan missio, visiotavoitteet … Lue loppuun →

Komentohuone, josta ohjaavat ajatukset lähtevät, sijaitsee johtajan aivoissa. Avainkysymys onkin, kuka tai mikä johtaa komentohuonetta. Useimmissa aivojen toimintaa kuvaavissa malleissa on vasen ja oikea aivopuolisko; jo fyysinen kuva aivoista houkuttelee puhumaan aivopuoliskoista. Vasen on looginen ja oikea luova puolisko. Ei … Lue loppuun →

Aluehallinnossa on meneillään suuri uudistus. Eri toimijoiden rooleja ja tehtäviä pohditaan ja järjestellään uudelleen. Tehtävät eivät vähene, mutta hallinnon virtaviivaistaminen ja toiminnan tehostaminen ovat välttämättömiä myös täällä, koska toimintaympäristö monimutkaistuu ja kansainvälistyy vauhdilla. Maakuntajohtaja Asko Peltola halusi virittää oman organisaationsa … Lue loppuun →

- Pelkästään se, että johtaminen on läpinäkyvää, lisää sen tehoa. – Kun tahto tulevaisuuden energiamarkkinassa on kirkastettu, strategiset valinnat sisäistetty ja uuden organisaation toimintamalli ymmärretty, johtaminen ja esimiestoiminta on onnistumisen kannalta avainasemassa, kiteyttää Vapon varatoimitusjohtaja Asko Dahlbom monivuotisen kehityshankkeen ytimen. … Lue loppuun →

Johtaminen muuttuu siinä kuin johdettava maailmakin. On oikeastaan surullista, että johtajat lisääntyvien vaateiden ja paineiden edessä pitäytyvät koeteltuihin vanhoihin konsteihin. Jo 30-luvulla käyttöön tullut budjetointi, 50-luvulta alkunsa saanut tavoite- ja tulosjohtaminen, 60- ja 70-luvulla kehitetyt suunnittelumallit ovat edelleen käytössä. Pari … Lue loppuun →

Osaamisen johtaminen – Competence Management – oli muutamia vuosia siten muoti-ilmiö. Havaittiin, että osaaminen on ehkäpä organisaation jatkuvuuden ja menestyksen tärkein yksittäinen osatekijä. Osaamisen merkitys ymmärrettiin ja se haluttiin saada systemaattisen ohjauksen ja kehittämisen piiriin. Hyviä asioita. Ja mitä sitten … Lue loppuun →

Perinteikäs perheyhtiö ja jo pitkään kansainvälisesti toiminut Halton Group valmistautuu luomaan nahkansa, kasvamaan seuraavaan kokoluokkaan ja muuttumaan ketterästi toimivaksi globaaliksi menestyjäksi. Keskeisinä mahdollistajina toimitusjohtaja Heikki Rinne näkee oikean strategian, sen mukaisen organisaation roolituksen ja kilpailukykyä luovan johtamisen, joilla markkinoilla oleva … Lue loppuun →

Muutos on pysyvä olotila useissa organisaatioissa. Strategioita mietitään ja päätöksiä tehdään, mutta miksi ne niin usein jäävät paperille eivätkä muutu toiminnaksi? Mikä on suomalaisen raskaan sarjan konsultin viesti päättäjille? Tero J. Kauppinen on työskennellyt strategioiden parissa 1970-luvulta lähtien ja ollut … Lue loppuun →

Liikkeenjohdon konsultit ry:n järjestämässä konsultointiprojektien ”Oscar-kisassa”, jossa esiteltiin vuoden 2005 Menestystarinat Finlandia –talolla 17.10.2005, VIA Groupin tekemä kehitysprosessi sai kunniamaininnan Innovaatio-sarjassa. Projektilla saavutettiin Vattenfall Suomi Oy:n toimitusjohtaja Lauri Virkkusen mukaan ”merkittäviä tuloksia”. Menestystarinat 2005 on konferenssi, jossa konsultti ja asiakas … Lue loppuun →

Tietotekniikan liitto ja VIA Groupin Leadership Academy ovat yhteistyössä kehittäneet ICT-toimialalle keväällä 2005 alkavan johtamisen kehitysohjelman. Kehitysohjelman tarkoitus on pyrkiä vaikuttamaan Suomen IT-yritysten kansainväliseen kilpailukykyyn. ICT-yritysten liiketoimintaosaamiseen kannattaa panostaa Kauppa- ja teollisuusministeriön valtakunnallisessa, 15.2. 2005 julkaistussa, TIKAS-hankkeessa tutkittiin 80 suomalaisen … Lue loppuun →

Tuloskortin uusi elinkaari luo lisäarvoa Tuloskortti uudisti tulosjohtamisen. Viisitoista vuotta tasapainotetun tuloskortin aikaa on tehnyt tuloskortista johtamisen standardin. Nyt on aika uudistaa tuloskortti. Tasapainotetun tuloskortin (balanced scorecard) idea löytyi 90-luvun vaihteessa tehdystä tutkimuksesta, jossa Harvard Business Schoolin professori Robert Kaplan … Lue loppuun →

Tee itsellesi selväksi, mitä haluat ja vältä ”molempi-parempi” -mallia Viime vuosina yritysostoissa on tehty monia kalliiksi käyneitä virheitä. Nykyään ei liene montaakaan ylimmän johdon edustajaa, joka olisi tietämätön siitä, että yli puolet yritysostoista ei tuo mitään lisäarvoa ostavan yrityksen osakkeenomistajille.1 … Lue loppuun →