Kilpailun kovetessa ja ympäristön muuttuessa organisaatio joutuu miettimään liiketoimintamallinsa uudelleen. Joka kerta se merkitsee johdolle haasteita.
Konsultin lisäarvo ulkoisena resurssina on hänen osaamisessaan. Yksittäinen konsultti tuo prosessiin sen, mitä hän osaa. Vaativissa haasteissa paraskaan yksilö ei pysty päihittämään toimivaa konsulttitiimiä osaamisessa ja kokemuksessa.
VIA Group on integroinut konsepteja asioista, joita perinteisesti on pidetty henkilökohtaisina taitoina. Konseptit integroivat useiden vuosien kokemukset, monien konsulttien ja projektien parhaat käytännöt kaikkien VIA Groupin konsulttien käyttöön. Pystymme entistä paremmin palvelemaan yrityksenä yrityksiä ja muita organisaatioita.
Olemme määrittäneet missiomme uudelleen ja kiteyttäneet sen neljään sanaan.
Mahdollisuudet
Joskus mahdollisuudet ovat piilossa syvällä kuin vesisuoni. Joskus ne ovat vain poissa näkyvistä, kuin lähde pensaan takana. Joskus taas yhdistämällä luovasti erilaisia teknologioita ja näkökulmia saadaan aikaan sade, joka saa maan kasvamaan.
Konsultti voi ulkopuolisena tuoda tietoa vesisuonista tai uuden näkökulman, joka paljastaa lähteen. On monia tapauksia, joissa konsultti on ollut myös sateentekijä.
Meidän tehtävänämme on luoda lisäarvoa. Se merkitsee sitä, että tunnemme asiakkaan liiketoiminnan mahdollisuudet – suhteessa erikoisosaamiseemme paremmin kuin asiakas. Muutenhan emme pysty luomaan lisäarvoa.
Muuntaminen
Olemme muuntaja. Meidän on nähtävä, miten mahdollisuudesta voidaan ottaa vaari. Miten onnistumismahdollisuus muunnetaan onnistumiseksi. Miten kannattaa toimia. Miten luodaan ylivoimaa niin kustannusedulla kuin innovatiivisella toiminnallakin.
Vaihe on tärkeä, koska monet visiot ja strategiat kaatuvat toteutukseen ja monet mahdollisuudet eivät toteudu, koska asiat eivät vain tapahdu. Valinnat on muunnettava johdettaviksi, mitattaviksi ja toteuttaviksi kokonaisuuksiksi. Meillä on oltava ylivoimaista osaamista, millä mahdollisuus muunnetaan johdettavaksi.
Johdettava
Johtaminen on organisaatiossa erittäin vaikuttava tekijä. Se vaikuttaa suoraan ihmisiin, heidän sitoutumiseensa ja tekemiseensä. Tietysti. Mutta johtaminen vaikuttaa myös moniin yllättäviin tekijöihin – kuten esimerkiksi asiakastyytyväisyyteen.
Jos haluaa olla ostoksiinsa tyytyväinen, kannattaa hakea yritys, jossa johtaminen toimii. Korrelaatio johtamisen ja asiakastyytyväisyyden välillä on nimittäin 0,84.
Johtaminen on VIA Groupin merkittävä vahvuusalue. Olemme edistäneet leadershipin toteutumista jo kohta kolme vuosikymmentä. Hyvä onnistuva leadership perustuu vankalle ja toimivalle managementille. Johtaminen koostuu näistä kahdesta johtamisen puolesta. Ne eivät ole toistensa vaihtoehtoja.
Yhteistä managementille ja leadershipille on, että jotta asia muuntuisi johdettavaksi, se on tehtävä myös mitattavaksi. Näin pääsemme ohjaamaan toiminnan syytekijää – johtamista.
Toiminta
Haluaisimme sanoa ”toiminnan” sijasta missiossamme, että muutamme mahdollisuudet ”tuloksiksi”. Se ei olisi kuitenkaan rehellistä. Tulokset tekee aina itse organisaatio eli asiakkaamme. Mutta me konsulttina voimme auttaa onnistumaan. Parhaiten teemme sen muuntamalla mahdollisuudet johdettavaksi toiminnaksi.
Joskus mission toteutus vaatii oman leipäpuun ravistamista, jotta asiakas näkisi kirkkaasti mahdollisuutensa ja toimisi viisaasti. Aina ei kuitenkaan auta, että mahdollisuudet muunnetaan johdettaviksi jos johtamisosaaminen on puutteellista. Silloin on panostettava johtamisosaamiseen.
Missiomme tuo lisäarvoa asiakkaalle niin strategisesta, organisoinnin, mittaamisen kuin johtamisenkin näkökulmasta. Me olemme luomassa älykkäitä liiketoimintamalleja samalla, kun olemme ohjaamassa inhimillistä energiaa niiden toteuttamiseen.
Haluamme olla suomalaisen johtajuuden eteenpäin viejä. Sen suhteen tavoitteemme ovat korkeimmalla mahdollisella tasolla. Tiedämme, että niin pystymme parhaiten palvelemaan myös asiakkaitamme.
Asiantuntijamme
